У вас все хорошо: бизнес работает как часы, вы ведете уроки, принимаете оплату, размещаете посты в сетях и вполне довольны ситуацией. Центр работает пять раз в неделю, все кабинеты заняты, устойчивый доход, стабильность.
Однако: через некоторое время увольняется любимый учитель и с ним уходит 30% детей, в город приходит крупная сеть и опять часть детей переходит туда. Вы удваиваете часы работы, начинаете учиться маркетингу, искать новые рынки сбыта, а в это время ваш бизнес не только не развивается но и стагнирует. Почему? Потому что вы начали выполнять функции собственника, а обязанности директора выполнять некому.
У вас все хорошо: бизнес активно развивается, приходят новые студенты, увеличивается штат учителей.
Однако: вы работаете по 12 часов, семья не видит матери, болезни привязались все сразу, а прокрастинация замучила совсем. Один в поле не воин - вам нужен надежный тыл в лице директора.
У вас все хорошо: вы занимаетесь развитием бизнеса, разрабатываете новые направления, занимаетесь общественной деятельностью.
Однако: ваш директор работает, но вы постоянно решаете вопросы за него, отвлекаетесь на решение мелких вопросов и никак не можете полностью выйти из оперативного управления.
Однако: через некоторое время увольняется любимый учитель и с ним уходит 30% детей, в город приходит крупная сеть и опять часть детей переходит туда. Вы удваиваете часы работы, начинаете учиться маркетингу, искать новые рынки сбыта, а в это время ваш бизнес не только не развивается но и стагнирует. Почему? Потому что вы начали выполнять функции собственника, а обязанности директора выполнять некому.
У вас все хорошо: бизнес активно развивается, приходят новые студенты, увеличивается штат учителей.
Однако: вы работаете по 12 часов, семья не видит матери, болезни привязались все сразу, а прокрастинация замучила совсем. Один в поле не воин - вам нужен надежный тыл в лице директора.
У вас все хорошо: вы занимаетесь развитием бизнеса, разрабатываете новые направления, занимаетесь общественной деятельностью.
Однако: ваш директор работает, но вы постоянно решаете вопросы за него, отвлекаетесь на решение мелких вопросов и никак не можете полностью выйти из оперативного управления.
Приходите на наш бесплатный вебинар
и вы узнаете
и вы узнаете
Где искать директора?
Какими качествами должен обладать кандидат?
Как вырастить директора в своем коллективе ?
После вебинара вы
- Составите профиль должности вашего будущего директора
- Определитесь с критериями выбора кандидата
- Поймете, какой функционал вам нужно делегировать
Приходите к нам на вебинар , в прямом эфире мы сделаем анализ вашего бизнеса и поймем, нужен ли вам директор, какой его функционал и где найти грамотного управленца.
Спикер
Наталья Батиг
- Руководитель онлайн-проекта «Образовательный центр Натальи Батиг»
- Продюсер онлайн-конференции «Бери и делай» и авторского семинара «Ключи к победе»
- Владелец языкового центра «Алиса»
- Владелец частной школы «Наследники»
- Соучредитель франчайзинговой сети частных школ навыков будущего «Лидерландия»
- Опыт управленческой и методической работы 30 лет
Зарегистрироваться
Где найти директора и нужен ли он мне? 20 декабря, 11:00 мск Бесплатный вебинар для руководителей образовательных центров «Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности» |
Отзывы
- Ивонина Татьянаг. Сочи… не устаю восхищаться вашими знаниями, опытом, умением грамотно оформить и изложить материал.
- Шуренкова Юлияг. ВсеволожскПомимо знаний, ответов на все свои вопросы, я ещё получила необходимое вдохновление идти дальше, пробовать, внедрять и не бояться ошибаться.
- Абаренова Светланаг. ВолгоградБлагодарю, что на ваших курсах, встречах, настолько все подробно разбираем, что остаётся только взять и сделать!
Присоединяйтесь к нам!
ИП Батиг Н.Ю., ИНН 352501487452, ОГРН 304352535600437. https://alice.school
политика конфиденциальности